उत्पादन दक्षता में सुधार के तरीके
उत्पादन दक्षता में सुधार के तरीके
बढ़ती प्रतिस्पर्धा और संकट के चेहरे मेंप्रभावी उत्पादन प्रबंधन की अर्थव्यवस्था में स्थिति एक महत्वपूर्ण कार्य बन रही है इसे हल करने के लिए, कई कारकों के विश्लेषण के आधार पर एक एकीकृत दृष्टिकोण विकसित करना आवश्यक है।
प्रदर्शन मूल्यांकन मानदंड
उत्पादन क्षमता का मूल्यांकन किया जाता हैकई मानदंडों के आधार पर अधिक बार, मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक विश्लेषण में उपयोग किए जाते हैं। उनकी गतिशीलता को ट्रैक करने से हमें उत्पादन क्षमता में गिरावट की पहचान करने और इस समस्या को हल करने के लिए उपाय करने की अनुमति मिलती है। महत्वपूर्ण विश्लेषण मानदंडों में से एक लाभप्रदता है, जो कंपनी के संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाती है। सामान्य तौर पर, लाभप्रदता राजस्व (सकल आय) और कुल लागत के बीच का अनुपात है इसे शुद्ध लाभ (बिक्री के लाभ के लिए बिक्री का अनुपात), उत्पादकता (श्रम के लिए बेची गई राशि का अनुपात), और नवीनता (एक कारक जो उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता और उत्पादन प्रक्रिया में नवीनता की भूमिका को निर्धारित करता है) के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है। प्रत्येक मानदंड की प्राथमिकता और विशिष्ट वजन एंटरप्राइज़, बाजार में अपनी स्थिति, स्टाफिंग आदि पर निर्भर करता है। उद्यम प्रबंधन का कार्य उत्पादन दक्षता के विकास में प्रमुख कारकों की पहचान करना है। अक्सर, अक्षम उत्पादन की समस्या का समाधान तीन क्षेत्रों तक कम होता है: उत्पादन लागत का अनुकूलन, उत्पादन में नवाचारों का परिचय, और प्रबंधन प्रणाली में बदलाव। लागत अनुकूलन
अगर विश्लेषण से पता चला किउद्यम की कम प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति में उत्पादन की लाभप्रदता और लाभप्रदता के मामले में, प्राथमिकता कार्य लागत कम करने के उपायों को विकसित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, इसमें, आपूर्तिकर्ताओं से अधिक लाभदायक वाणिज्यिक प्रस्तावों की मांग करते हुए या सामग्री को घटाने और उत्पादन प्रक्रिया के घटकों को बदलकर कच्चे माल की लागतों को अनुकूलित करने के लिए कदम उठा सकते हैं। एक अन्य विकल्प उत्पादन में वृद्धि के कारण लागत की संरचना में तय लागत (उदाहरण के लिए, किराया, रसद लागत) को कम करना है। यह सच है, आप केवल तभी कर सकते हैं जब आपके पास उत्पादों के लिए गारंटीकृत बिक्री बाज़ार हैं अंत में, तीसरे विकल्प कार्मिकों की संख्या का अनुकूलन है उदाहरण के लिए, सेवाओं के आउटसोर्सिंग भाग द्वारा यह अक्सर वित्तीय और आर्थिक संकट के दौरान कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता था, तीसरे पक्ष के ठेकेदारों को लेखांकन और कानूनी कार्यों को स्थानांतरित करता था। उत्पादन का आधुनिकीकरण
आधुनिक परिस्थितियों में, नवाचार का उपयोग -कंपनी की प्रतिस्पर्धा की प्रमुख कारकों में से एक सब के बाद, वे उत्पादन लागत कम कर सकते हैं और बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों की पेशकश कर सकते हैं। आधुनिकीकरण आधुनिक सॉफ्टवेयर या नए, अधिक उत्पादक उपकरण शुरू करने से किया जा सकता है। इसलिए, सॉफ्टवेयर कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकता है या कर्मचारियों के बीच आंतरिक संचार को बेहतर कर सकता है। ऊर्जा संसाधनों की निरंतर वृद्धि की लागत के संदर्भ में, ऊर्जा कुशल बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत उत्पादन दक्षता के विकास में महत्वपूर्ण कारकों में से एक हो सकती है। प्रबंधन प्रणाली बदलें
एक और लोकप्रिय विधि का उपयोग हैविकसित और अच्छी तरह से सिद्ध प्रबंधन प्रणाली उनमें से, सबसे व्यापक प्रसार मॉडल आईएसओ 9 001 की आवश्यकताओं के आधार पर क्वालिटी मैनेजमेंट सिस्टम (क्यूएमएस) था। यह गतिविधियों को बेहतर बनाने और संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए बनाया गया है।
