टिप 1: मजदूरी बढ़ाने से इंकार कैसे करें
टिप 1: मजदूरी बढ़ाने से इंकार कैसे करें
प्रत्येक संस्था में एक चार्टर है, मेंजिसके अनुसार कार्य प्रक्रिया का संगठन किया जाता है। एसोसिएशन के लेख कर्मचारियों की गतिविधियों का आकलन करने के लिए मानदंडों को निर्धारित करते हैं। इसके अलावा, क़ानून स्पष्ट रूप से उन मामलों की पुष्टि करता है जब कर्मचारी वेतन वृद्धि, बोनस, और कब प्राप्त कर सकते हैं - foreclosures
अनुदेश
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अगर कर्मचारी मजदूरी बढ़ाने के लिए मना कर दियासंस्था के नियामक दस्तावेजों पर भुगतान। कर्मचारी के वेतन को बढ़ाने के लिए जमीन रहित इनकार करने के लिए अस्वीकार्य है यह आपकी अक्षमता को एक नेता के रूप में दिखाएगा संस्था के चार्टर के अतिरिक्त, त्रिपक्षीय समझौते की धाराओं का उपयोग करें, जो मामलों को भी निर्दिष्ट करता है जिसमें मजदूरी बढ़ाने में असंभव है।
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संस्था में एक वितरण आयोग बनाएंमजदूरी के लिए अधिभार आयोग के सदस्यों को एक टीम चुनने के लिए आमंत्रित किया जाता है। इस प्रकार, आप निर्णय लेने के प्रचार को सुनिश्चित करेंगे, और कर्मचारियों को अपनी कुछ शक्तियों का प्रतिनिधित्व करेंगे।
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मासिक सामान्य पर एक आयोग की रिपोर्ट का आयोजनकाम के बारे में टीम की बैठक इससे कर्मचारियों को अपने कार्यकलापों का आकलन करने के लिए मानदंडों को स्पष्ट रूप से समझने की अनुमति मिल जाएगी। इसके अतिरिक्त, ऐसी बैठकों में, सामूहिक सदस्यों के प्रत्येक सदस्य आयोग के काम पर अपने सुझाव कर सकते हैं।
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जब उनके इनकार को प्रेरित करते हुएमजदूरी में वृद्धि, स्वतंत्र विशेषज्ञों की राय का उपयोग करें इससे कर्मचारी के काम के परिणामों का अधिक निष्पक्ष मूल्यांकन करने का मौका मिलेगा, और उनकी मांगों की निराधारता को समझने की भी अनुमति होगी। यह तीसरे पक्ष के कर्मचारी पर अभिप्राय के रूप में भी काम करेगा।
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मामले में जब कर्मचारियों की आवश्यकताओं के लिएमजदूरी वैध है, और आप उन्हें लागू करने का अवसर नहीं है, एक गोपनीय बातचीत लागू करें। सामना करने के लिए, कर्मचारी को समझाएं कि, उसकी आवश्यकताओं के साथ सभी समझौते के साथ, आप अस्थायी रूप से अपने भुगतान को बढ़ा नहीं सकते हैं साथ ही, अपनी स्थिति के पक्ष में मजबूत बहस दें ज़ोर देना सुनिश्चित करें कि पहले मौके पर आप अपने वेतन में बोनस जोड़ देंगे।
टिप 2: कर्मचारी से इंकार कैसे करें
अपने अधीनस्थों से इनकार करने में सक्षम होना एक सफल नेता के सबसे महत्वपूर्ण गुणों में से एक है। इंकार कैसे करें कर्मचारीताकि उसके बाद कोई संघर्ष न होस्थिति? संघर्ष के मौजूदा विज्ञान, संघर्ष विवाद, इनकार करने के कई तरीके प्रदान करता है इन विधियों में शामिल हैं: कारणों की व्याख्या के साथ इनकार, अनुरोध को संतुष्ट करने के लिए एक वैकल्पिक विकल्प, इस मुद्दे के समाधान में देरी और कर्मचारी की जगह
अनुदेश
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अगर कोई कर्मचारी दावों के योग्य होने का दावा करता हैउनके श्रम के लिए अतिरिक्त भुगतान, पता लगाएँ कि उसकी मांग का आधार क्या है। अपने कार्य के भुगतान के कार्यकर्ता प्रणाली के विस्तार और विस्तार से अध्ययन में और समझाने के लिए, इसकी गतिविधि का अनुमान कैसे लगाया गया है। आवेदक को अन्य कर्मचारियों को वेतन बढ़ाने के कारणों के बारे में बताएं, जबकि एक दोस्ताना और सम्मानपूर्ण स्वर आपके द्वारा दिए गए तर्कों को उद्देश्य और समझना चाहिए, और बाद के कार्यों में विरोधाभास नहीं होना चाहिए। किसी ऐसे वातावरण में कर्मचारी से बात करें, जिसमें अजनबियों की मौजूदगी शामिल नहीं है।
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दावों की निष्पक्षता के मामले में,प्रश्न का एक वैकल्पिक संस्करण प्रदान करते हैं कर्मचारी को एक लचीला या नि: शुल्क कार्य अनुसूची चुनने का अवसर दें, सुझाव दें कि छुट्टी या अतिरिक्त छुट्टी का भुगतान करें। स्थिति का विश्लेषण करें, संभव है कि किसी भी अतिरिक्त गैर-भौतिक लाभों की शुरूआत समस्या को हल करने में मदद करेगी। इस तरह के प्रोत्साहन उपायों को पुरस्कृत कृतज्ञता या मूल्यवान उपहार के रूप में अनदेखा न करें। यदि आपके पास कोई अन्य विकल्प नहीं है, और आपको इंकार करने को मजबूर होना है कर्मचारी, कंपनी के लिए इसके महत्व पर ध्यान केंद्रित करते हुए, जितना संभव हो उतना आसान नहीं है।
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इंकार करने का एक शानदार तरीका कर्मचारी इस मुद्दे को हल करने में देरी हैअनुरोध को संतुष्ट करने की संभावना का स्वागत यह व्यवहार सार्थक और पर्याप्त होना चाहिए आवश्यकताओं के समाधान को मत छोड़ें, कर्मचारी को भविष्य में कुछ खास परिस्थितियों तक प्रतीक्षा करने के लिए कहें। हालांकि, यह विधि एक अस्थायी समाधान है और इसे लगातार उपयोग नहीं किया जा सकता है
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यदि आपका कार्यकर्ता तर्कों को सुनना नहीं चाहता है, तो नहींइसके महत्व पर सट्टा और स्पष्ट रूप से अनुमान लगा रहा है, उसके लिए एक जगह खोजने का प्रयास करें। सबसे प्रभावी पद्धति का उपयोग करें - कर्मचारी को युवा पीढ़ी को सिखाने के लिए कहें। मत बोलो कि प्रशिक्षुओं को "ब्लैकमेलर" खुद पर कब्जा कर लिया गया स्थान के लिए उम्मीदवार हैं।
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कर्मचारी से इनकार करते हुए, स्थिति की घटनाओं के कारणों पर विचार करें, संभवतः प्रोत्साहनों की व्यवस्था के लिए ध्यान देना या कर्मचारियों के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए आवश्यक है।
