टिप 1: व्यापार में नवाचार कैसे उपयोग करें

टिप 1: व्यापार में नवाचार कैसे उपयोग करें

व्यापार की प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिएलगातार विकसित होना चाहिए विशेष रूप से, विभिन्न अभिनव प्रौद्योगिकियों के आकर्षण, जो काम की दक्षता में वृद्धि करते हैं, उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता और उनके सस्ती कीमतों में सुधार के लिए दोनों योगदान देंगे।

व्यवसाय में नवाचार कैसे उपयोग करें I

अनुदेश

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अपने बारे में सोचें कि आपके में क्या प्रक्रिया है व्यापार आप बेहतर बना सकते हैं, पुनर्रचना कर सकते हैं, और अधिक कर सकते हैंतकनीक। यह सीधे उत्पादन प्रक्रिया, रसद, बिक्री, कार्मिक प्रबंधन हो सकता है। इन क्षेत्रों में आप नवीन तकनीकों को लागू कर सकते हैं।

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विभिन्न प्रकार की नई प्रौद्योगिकियों का अन्वेषण करें जो कर सकते हैंआपके व्यवसाय के लिए उपयोगी आप विभिन्न पेशेवर प्रदर्शनियों में ऐसी तकनीकों का प्रस्ताव पा सकते हैं। उदाहरण के लिए, वहां आप अपने मशीन टूल्स के उत्पादन के लिए नए, अधिक उपयुक्त निर्माताओं के साथ मिल सकते हैं। इसके अलावा, विशेष रूप से सूचना विज्ञान के क्षेत्र में अभिनव प्रौद्योगिकियां, तथाकथित टेक्नोलॉजी पार्क - विशेष व्यवसाय इन्क्यूबेटरों में विकसित हो रही हैं, जिससे वैज्ञानिक और इंजीनियरों को अपने छोटे हाई-टेक व्यवसाय को व्यवस्थित करने की अनुमति मिलती है। उदाहरण के लिए, इनमें से एक टेक्नोपार्क नोवोसिबिर्स्क अकादमीरोडोक में मौजूद हैं। अपनी वेबसाइट पर आप वहां कंपनियों की एक सूची पा सकते हैं और वे सेवाएं प्रदान करते हैं - http://www.academpark.com/

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आपके लिए एक दिलचस्प तकनीक खोजें, साथ में चर्चा करेंप्रदाता को आपके संगठन में इसके कार्यान्वयन की संभावना है इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि इसके लिए महत्वपूर्ण लागतें की आवश्यकता होगी, क्योंकि नई तकनीक को संशोधित और संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है क्योंकि इसका प्रयोग किया जाता है।

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सिस्टम में नई तकनीक को एम्बेड करने के बादआपके एंटरप्राइज़ या संगठन का काम, एक निश्चित नियंत्रण अवधि प्रदान करें जिसके लिए विधि को इसकी प्रभावशीलता दिखानी चाहिए। यदि संभव हो, तो परीक्षण मोड में इसे लागू करें। उदाहरण के लिए, नए सॉफ़्टवेयर को एक बार में कंपनी के सभी कंप्यूटरों पर सर्वश्रेष्ठ इंस्टॉल नहीं किया जाता है, लेकिन केवल परीक्षण के लिए चयनित पर

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इस घटना में कि प्रौद्योगिकी मान्यता प्राप्त हैअपने कार्यों को पूरा करने के लिए, यह वर्कफ़्लो का पूरा हिस्सा बना। दरअसल, नए विकास आपको प्रतिस्पर्धियों से आगे आने और उनके काम के डिबगिंग के दौरान किए गए लागतों को वापस लेने का अवसर देगा।

टिप 2: एंटरप्राइज़ इनोवेशन क्या है

"नवाचार" की धारणा रूसी भाषा में से आया हैइंग्लैंड। अनुवाद में, इसका अर्थ है "नवाचार" आर्थिक दृष्टि से, नवाचार उन प्रकार के सामान हैं जो उपभोक्ता के लिए नया और सार्वभौमिक हैं। और क्या है नवाचारों कंपनी?

उद्यम की नवाचार क्या है?
एक नियम के रूप में, प्रौद्योगिकी बाजार अभी भी खड़ा नहीं है व्यवसाय को भी विकसित करना चाहिए, अर्थात्, प्रबंधकों को सबसे अधिक लाभ पाने के लिए नई प्रौद्योगिकियों को पेश करना होगा, उत्पादन के लिए नई उत्पादन प्रक्रियाओं का उपयोग करना चाहिए। इन सभी नवाचारों को नवाचार कहा जाता है कंपनीनवाचार की प्रभावशीलता क्या है? दार्शनिक और अर्थशास्त्री याद रखें एक व्यक्ति में - एडम स्मिथ, जो श्रम विभाजन का अध्ययन शुरू किया। वे पारंपरिक पिन के उत्पादन के लिए व्यापार संरचना पर विचार करने का प्रस्ताव रखा। एक कार्यकर्ता जो निर्माण की प्रौद्योगिकी से परिचित नहीं है की भर्ती के लिए, हम शायद ही इन उत्पादों की एक बड़ी उत्पादन की मात्रा उम्मीद कर सकते हैं। लेकिन अगर आप ध्यान से अपने उत्पादन का पूरी प्रक्रिया के माध्यम लगता है और पेशेवरों किराया (एक तार, unwinds दूसरा - straightens, तीसरे - कटौती, चौथा - शार्पनिंग साथ सीधे काम करता है, आदि), यह उच्च परिणाम पिन के निर्माण को प्राप्त करना संभव है। और हम भौतिकी और विनिर्माण के क्षेत्र में नई प्रौद्योगिकियों जोड़ते हैं, मात्रा काफी वृद्धि होगी। कुछ कंपनी अपने स्वयं का उपयोग करें नवाचारों, यही है, वे खुद को विकसित करते हैं, कुछ लेते हैंउन्हें अपने कर्मचारियों के अनुभव से और अन्य नेताओं ने अन्य नेताओं से नवाचारों को उधार लेते हैं, उदाहरण के लिए, उपकरण खरीदने से एक नियम के रूप में, पहला मामला बेहतर है क्योंकि आपके प्रतिद्वंद्वियों को इन तकनीकों (निश्चित रूप से, यदि कोई कर्मचारी ब्लाक नहीं करता है) नहीं होगा। नवाचारों कंपनी भी लागत कम, क्योंकि की शुरूआतस्व-अभिनय डिवाइस आपको श्रम को कम करने की अनुमति देते हैं। विभिन्न नवाचारों की निगरानी और उपयोग करने वाले उद्यमों को बाजार में एक प्रमुख स्थान तक पहुंचने की अधिक संभावनाएं हैं, क्योंकि उपभोक्ता हमेशा एक नया चाहता है

टिप 3: व्यवसाय योजना की पुनरीक्षा कैसे लिखनी है

सारांश - यह व्यवसाय योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है इस तथ्य के बावजूद कि यह एक प्रकार का प्रस्ताव है, इसमें बाजार विश्लेषण के दौरान किए गए सभी निष्कर्ष और आपके व्यवसाय के विकास में योगदान करने वाली अन्य कारक शामिल हैं। फिर से शुरू में आपके प्रस्ताव का एक गुणात्मक और संक्षिप्त विवरण निवेशकों को ब्याज करना चाहिए ताकि वे व्यापार योजना के शेष उप-आइटम पढ़ सकें।

व्यवसाय योजना की पुनरीक्षा कैसे लिखनी है

अनुदेश

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व्यापार योजना का सारांश निम्नलिखित में शामिल होना चाहिएआइटम: 1 व्यापार योजना का मुख्य कार्य; 2 इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक वित्तीय लागत; 3 व्यापार का एक संक्षिप्त विवरण और इसके लक्षित दर्शक; 4 इस क्षेत्र में व्यवसाय करने की आपके तरीकों की विशिष्टता का सबूत; कारक जो आपके व्यवसाय में विश्वास के विकास में योगदान करते हैं; वित्तीय प्रस्तावों के मुख्य विचार

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सार स्पष्ट और समझने योग्य होना चाहिएजटिल विशिष्ट शर्तों के उपयोग के बिना भाषा, क्योंकि निवेशक ऐसे लोग हैं जो विभिन्न उत्पादन प्रक्रियाओं से बहुत दूर हैं। उनके लिए, मुख्य बात यह समझने की है कि क्या उन्हें आपके व्यवसाय में पैसा निवेश करने के लिए लाभदायक है या नहीं। तो पेशेवर शब्दकोष का उपयोग न करें। अपने उत्पादों के बारे में बात करते हुए, इसके फायदे और फायदे पर गौर करें।

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यह न बताएं कि आपके उत्पाद याउत्पादन प्रक्रिया अद्वितीय है आप इसे विभिन्न रूपों में व्यक्त कर सकते हैं। आपने एक नई तकनीक विकसित की है, जिससे माल या सेवाओं की लागत कम हो जाती है। उत्पादन के इस क्षेत्र में नवाचारों के कारण, आप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार कर पाए हैं। एक शब्द में, आप नई प्रौद्योगिकियों में सुधार और विकसित कर सकते हैं, आपका रचनात्मक समूह एक स्थान पर नहीं रोता है निवेशक शायद ही एक ऐसे व्यापार में निवेश करते हैं जो विकसित नहीं हो सकता है।

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इनके साथ निवेशकों को ब्याज देना सुनिश्चित करेंआप कुछ तकनीकों के लिए पेटेंट और कॉपीराइट, पता है, क्योंकि वे अपने उत्पादों के बाजार में प्रतिद्वंद्वियों के आक्रमण के लिए बाधा बन सकते हैं।

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फिर से शुरू के दायरे के संबंध में, यह चाहिएसंपूर्ण योजना से औसत 2-3 पृष्ठ। बस व्यापार योजना की सामग्री या एक व्याख्यात्मक नोट के साथ सारांश को भ्रमित नहीं करते। एक पुनरारंभ एक हिस्सा है, व्यापार योजना का पहला अध्याय है, और एक व्याख्यात्मक नोट 7-10 पृष्ठों वाला एक अलग, स्वतंत्र दस्तावेज़ है, जो लोग पूरी तरह से योजना को पढ़ने के लिए तैयार नहीं हैं।

टिप 4: प्रतियोगियों को कैसे खत्म करें

प्रतियोगिता व्यापार का अभिन्न अंग है। यदि आपके पास अपना व्यवसाय है, और नहीं प्रतियोगियों, तो वे जल्द ही हो जाएगा लेकिन इस से डरो मत, क्योंकि प्रतिस्पर्धा ग्राहकों के लिए एक संघर्ष है। यह व्यापार दुनिया में एक स्वस्थ घटना है। प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष, और बड़े, अर्थव्यवस्था के लिए बहुत फायदे हैं, जैसे कम कीमतें, उत्पादों की बढ़ती विविधता आदि।

प्रतियोगियों को कैसे खत्म करें

अनुदेश

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प्रत्येक नेता के लिए लड़ने के विभिन्न तरीके हैंग्राहक। सब कुछ व्यक्ति और व्यापार की विशेषताओं पर निर्भर करता है। एक व्यवसायी के साथ पहली बात करने की ज़रूरत है प्रतियोगियों के संबंध में नीति का निर्धारण करना। यही है, यह समझना चाहिए कि बाजार के नेताओं पर हमला करने या बस अपने स्थान पर कब्जा करने और "अनुयायियों" की भूमिका निभाने के लिए क्या उपयुक्त है।

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यदि आपकी पसंद एक हमले है, तो उसके पास रहेंस्पष्ट नियम: • एक हमले ऑब्जेक्ट चुनें यह सब निर्भर करता है कि आप कौन हैं और आप क्या हासिल करना चाहते हैं। ग्राहक के बारे में जानें यह जानकारी का संग्रह है, विपणन अनुसंधान का आयोजन करना। उत्पादों की निरंतर गुणवत्ता नियंत्रण गुणवत्ता के औसत स्तर से अधिक होना आवश्यक है उपभोक्ता इस की सराहना करेंगे। • जितना संभव हो उतना उत्पाद विविधताएं। आपके पास अधिक सामान, बेहतर। • नवाचार एक अद्वितीय उत्पाद बनाने का अवसर है - आपके पास एक बड़ा प्लस है। • विज्ञापन थोड़ा ऐसा कभी नहीं होता है अपने सामान और ब्रांड के विज्ञापन के लिए बजट में बड़े धनराशि आवंटित करना आवश्यक है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस क्षेत्र में काम करेंगे यह महत्वपूर्ण है कि सभी काम पेशेवरों द्वारा किया जाता है। • उत्पादन क्षमता गुणवत्ता खोने के बिना, उत्पादन लागत कम करें। ये नियम आपको बाज़ार के एक निश्चित हिस्से को जीतने में मदद करेंगे।

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उपरोक्त सभी के अतिरिक्त, आप कर सकते हैंएक आम घटना का उपयोग करें, जैसे कि काले पीआर इस अभिव्यक्ति से डरो मत, मुख्य बात सही ढंग से कार्य करना है किसी को डांटते समय लोग इसे पसंद नहीं करते आपको अपने प्रतिस्पर्धियों की गुणवत्ता पर संदेह करना है मुख्य सिद्धांत: • जानकारी की सत्यता • प्रतियोगी की गतिविधियों के उन पहलुओं को स्पर्श करना जो वास्तव में उपभोक्ता के लिए महत्वपूर्ण हैं।

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सबसे महत्वपूर्ण बात, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि प्रतिस्पर्धियों के साथ शांति से मिलना संभव है, और कभी-कभी उनका उपयोग अपने फायदे के लिए भी किया जा सकता है।

टिप 5: लाडा कालिना: ब्रांड का इतिहास

AvtoVAZ विशेषज्ञों को विकसित करना शुरू कर दिया1993 में कार का एक मूल रूप से नया मॉडल वापस 1 99 8 में, परियोजना को "लाडा कलिना" नाम दिया गया था एक साल बाद हैचबैक का एक प्रदर्शन हुआ, और 2000 में, "कलिना" प्रकार सेडान हालांकि, डिजाइन को केवल 2001 तक समन्वयित किया गया था, और मॉडल और नाम 2002 तक पंजीकृत थे।

लाडा कलिना: ब्रांड का इतिहास

मॉडल के विकास का इतिहास

विचार के जन्म से लेकर एक नए मॉडल की रिलीज के साथयूरोपीय और अमेरिकी कारखानों में कन्वेयर आमतौर पर 3-4 वर्ष है। "एटोवाज़" ने 4 साल से कम समय में लाडा कलिना के सीरियल उत्पादन को व्यवस्थित करने में कामयाब रहे, जो विश्व के मानकों में फिट बैठता है। संयंत्र में पहली बार, गणितीय मॉडलिंग की तकनीकों को लागू किया गया, जो कि परीक्षण और उनके संस्करणों के लिए समय कम कर देता है। इसका कोई मतलब नहीं है कि केवल एक नवाचार जिसका उपयोग कार के एक नए मॉडल का उत्पादन करने के लिए किया गया था। "एटोवाज़" में डिजाइन विनिर्देशों की एक इलेक्ट्रॉनिक प्रणाली की शुरुआत की गई, कार की विस्तृत-नोडल संरचना के लिए एक संक्रमण हुआ। प्रौद्योगिकीविदों, डिजाइनरों और उत्पादन श्रमिकों की बातचीत अधिक अंतरंग हो गई है कार "लाडा कलिना" ने 125 से अधिक मापदंडों का अनुभव किया, जिसने रूसी और अंतर्राष्ट्रीय मोटर वाहन मानकों दोनों के अनुपालन की पुष्टि की। सभी परीक्षण विशेष राजमार्गों पर किए गए थे, और अत्यावाज़ वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र के प्रयोगशालाओं में परिष्करण कार्य किया गया था। अन्य बातों के अलावा, प्रयोगशाला स्थितियों में कार की हीटिंग और शीतलन प्रणाली, वायुगतिकीय या विद्युत चुम्बकीय गुणों का परीक्षण किया गया था। कार के मॉडल, 1: 4 के पैमाने पर बनाए गए, ने वायुगतिकीय प्रतिरोध के गुणांक को कम करने के बारे में धारणा करना संभव बना दिया। नतीजतन, डिजाइनर वास्तव में इसे 10 प्रतिशत कम करने में कामयाब रहे। बदल दिया गया है, मूल परियोजना, बूट ढक्कन की ऊंचाई, रोशनी, बम्पर, हुड बढ़त दर्पण की ज्यामिति की तुलना में। यह सब मूल मॉडल लाडा कलिना में लागू किया गया था "विलासिता" कार विन्यास पहियों के सामने पूरित वायुगतिकीय ढालें ​​और पैमाने 1 में कई बढ़ाया कवर bagazhnika.Kogda वाहन लेआउट बनाया गया था: 1, खींचें गुणांक 12 प्रतिशत है, जो समान मॉडल के साथ एक सममूल्य पर "लाडा कलिना" डालने की अनुमति से गिरावट आई है ड्राइवर और यात्रियों की सुरक्षा के लिए विदेशी proizvodstva.Osobye आवश्यकताओं। यही कारण है कि शरीर के कुल वजन के कुछ हिस्सों के 12 प्रतिशत उच्च शक्ति मान है, जो गतिशील और थकान ताकत का एक महत्वपूर्ण मार्जिन राशि के साथ स्टील के बने किया गया है। परीक्षणों से पता चला है कि इस तरह के एक निर्णय प्रभाव के दौरान शरीर की ऊर्जा क्षमता में वृद्धि करने के साथ-साथ वाहन क्षति के बिना बड़े उपभेदों बनाए रखने के लिए अनुमति दी गई है।

आंकड़ों में लाडा कलिना का इतिहास

26 फरवरी, 2004 को, द डायरेक्टरज्वाइंट स्टॉक कंपनी एवोवोएज ने लाडा कलिना कारों के सीरियल उत्पादन पर स्विच करने के लिए एक आदेश पर हस्ताक्षर किए। समय में एक नए मॉडल को जारी करने के लिए, विधानसभा और शरीर उत्पादन के ढांचे में एक नया उपखंड बनाया गया था। वेल्डिंग, पेंटिंग और असेंबल की दुकानें अब एक जटिल बन गई हैं। 2004 के 9 महीनों में, विधानसभा की दुकान में फर्श को कवर किया गया था और दोनों वेल्डिंग की दुकानों, नवीनतम इंजीनियरिंग और तकनीकी उपकरण स्थापित किए गए थे। कार का पहला बैच समय पर असेंबली लाइन से आया था, हमें 60 किलोमीटर से अधिक बिजली के तारों को खर्च करना पड़ा, वितरण बसबार के लगभग तीन किलोमीटर की दूरी पर। काम का एक हिस्सा सामान्य ठेकेदार "औद्योगिक भवनों और संरचनाओं के पूंजी निर्माण का प्रबंधन" और उप-ठेकेदारों के कंधों पर गिर गया। दो वेल्डिंग की दुकानों में 23 कन्वेयर और 42 9 बुनियादी तकनीकी उपकरण स्थापित किए गए थे। विधानसभा की दुकान 8 कन्वेयर सिस्टम और 146 टुकड़े के उपकरणों के साथ पूरी हुई थी। एक सेडान के साथ लाडा कलिना कार का उत्पादन 18 नवंबर, 2004 को शुरू किया गया था। 21 जुलाई, 2006 को, एवोटोएज ने कलिना हैचबैक प्रकार का क्रमिक उत्पादन शुरू किया। 4 अगस्त, 2006 को, पहली लाडा कलिना कार बेची गई थी। जुलाई 2007 में, उन्होंने 1.4 लीटर और 16-वाल्व इंजन के साथ लाडा कलिना का निर्माण शुरू किया, कुछ महीने बाद कार एक विरोधी लॉक ब्रेकिंग सिस्टम से सुसज्जित थी। अगस्त 2007 में, एक शरीर वैगन के साथ पहली "कलिना" असेंबली लाइन से निकल गई। दिन पर एवोवाज प्लांट ने 335 कारों का निर्माण किया। 2 वर्षों के लिए, 80,000 मशीनों का उत्पादन किया गया था, लेकिन उत्पादन दर में वृद्धि की जानी थी। एसोसिएशन ऑफ यूरोपीय बिजनेस के अनुसार 2009 में, "लाडा कलिना" रूस में चौथी सबसे लोकप्रिय कार बन गई 200 9 में, 60 746 नई कारें बेची गईं।