टिप 1: प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें
टिप 1: प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें
प्रदर्शन मूल्यांकन की आवश्यकता है प्रबंध संगठन कई मामलों में होता है यह संगठन की संकट की स्थिति, निवेश की आवश्यकता या कंपनी के पुनर्गठन और इसके सिस्टम को एकजुट करने की आवश्यकता हो सकती है प्रबंध। मूल्यांकन एक संगठन का एक अध्ययन है जिसमें लक्ष्य की स्थापना, विस्तृत विश्लेषण और दक्षता में सुधार के लिए व्यावहारिक अनुशंसाएं शामिल हैं। प्रबंध.
अनुदेश
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सिस्टम की प्रभावशीलता के आकलन के द्वारा लक्ष्य और उद्देश्यों को निर्धारित करें प्रबंध। लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से एक संकेत के साथ वर्तनी होना चाहिएसमय सीमाएं, जिसके बाद उन्हें सत्यापन के अधीन किया जा सकता है कार्य संगठन की कार्यप्रणाली में कमजोरियों को खोजने के लिए होगा। ऐसा करने के लिए, संगठन की गतिविधियों में आदर्श के विचलन से पता चलता है, जिसके साथ वे संबंधित हो सकते हैं।
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जांचें कि संगठन के उद्देश्यों को परिभाषित किया गया है या नहींचाहे वे प्रबंधन टीम के सभी सदस्यों द्वारा स्वीकार किए जाते हैं। यह जरूरी है ताकि आप संयुक्त निर्णय लेने में और प्रभावशीलता के विश्लेषण के दौरान "हंस, कैंसर और पाइक" की तरह ना हों प्रबंध अब।
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प्रभावशीलता के निदान के लिए मॉडल का निर्धारण प्रबंध। यह तंत्रज्ञ या हो सकता हैमानवतावादी, और निदान के विषय में अलग है यंत्रवत् मॉडल संगठन को संगठन के कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और इसके अनुसार, सिस्टम मैनेजमेंट में असफलताओं की तलाश में उत्पादन के ढांचे के एक समूह के रूप में संरचनाओं, साधनों, कच्चे माल और श्रम का एक समूह माना जाता है। मानवतावादी मॉडल संगठन को मानव संसाधनों का एक समग्र रूप मानता है और निर्णय लेने में महत्वपूर्ण प्रेरणा, संचार, टीम के सदस्यों की भागीदारी का प्रतिनिधित्व करता है। इसलिए, यह मॉडल प्रबंधकों के संचालन प्रबंधन, प्रबंधकीय और व्यक्तिगत प्रभावशीलता पर ध्यान देता है। अक्सर, प्रबंधन प्रभाव का मूल्यांकन करते समय, दोनों मॉडलों का उपयोग किया जाता है
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उपकरण, मूल्यांकन तकनीकों का चयन करेंअपनाया निदान मॉडल यह कंप्यूटर मॉडलिंग भी हो सकता है, जो कि निष्पक्षता और व्यावहारिकता के मामले में संगठनात्मक संरचना का आकलन करने की अनुमति देता है। इस प्रयोजन के लिए विशेष सॉफ्टवेयर का उपयोग करें यह मनोवैज्ञानिक परीक्षण, साक्षात्कार, साक्षात्कार और अन्य तकनीकों का उपयोग हो सकता है, व्यापार गुणों के मूल्यांकन के उद्देश्य से, प्रबंधकों की वृद्धि की क्षमता।
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संरचनात्मक लिंक की संरचना का विश्लेषण करें, उनकाअधीनता, वास्तविक कार्यभार यूनिट द्वारा बुनियादी कार्यों के वितरण का विश्लेषण, उनकी पर्याप्तता, व्यावहारिकता, आर्थिक और मनोवैज्ञानिक दोनों, निर्धारित करें। जांचें कि क्या विभागों के कार्यों को प्रदर्शन किया जा रहा है, किस सीमा तक वे अपने संरचनात्मक डिवीजनों के अनुरूप हैं, चाहे विरोधाभास या विभागों के भीतर या विभाग के बीच कार्य के संदर्भ में दोहराव हो। कमजोर लिंक, कमियों, जो आपको ध्यान देने की आवश्यकता है, को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें।
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नेतृत्व, व्यवसाय की शैली का विश्लेषण करेंप्रबंधकों की गुणवत्ता और उनकी नौकरी जिम्मेदारियां प्रबंधकों की वृद्धि की क्षमता का आकलन करने पर ध्यान दें, अपने अनुभवों का मूल्यांकन करें और किए गए कार्य की जटिलता का मूल्यांकन करें, और डिवीजनों में टीमों की एकता पर ध्यान दें।
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प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, सिस्टम में सुधार के लिए सिफारिशें करें प्रबंध, कई इष्टतम विकल्प सुझाएंसंगठनात्मक संरचना में परिवर्तन, विशिष्ट व्यक्तियों के विस्थापन परिणामों पर टिप्पणी करना सुनिश्चित करें, जो उन या अन्य परिवर्तनों को लेकर आएगा उन्हें सभी हितधारकों की अदालत में ले जाएं, तथाकथित "हितधारकों" शायद, सामान्य चर्चा के दौरान, एक प्रभावी के एक इष्टतम, सिंथेटिक मॉडल प्रबंध एक विशेष संगठन के लिए
टिप 2: प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें
प्रबंधन निर्णय सीधे प्रभावित करते हैंउत्पादकता, उत्पादन या प्रबंधन इन संकेतकों के आधार पर, यह आकलन करना संभव है कि क्या यह या सिर द्वारा लिया गया निर्णय सही था।
क्या मानदंड प्रभावशीलता के मूल्यांकन को प्रभावित करते हैं
एक प्रबंधन निर्णय लेने के लिए हैसीधे जोखिम और समाधान के बीच एक मध्यवर्ती चरण, अर्थात इस निर्णय के कार्यान्वयन। इसकी प्रभावशीलता डिजाइन समाधान की दक्षता के साथ एक साथ मूल्यांकन किया जाता है और इसकी वसूली काफी दक्षता की गणना के लिए zhizn.Tochnaya सूत्र में जटिल है, यह आर्थिक संकेतकों से अधिक साठ के लिए जिम्मेदार है। लाभप्रदता, उत्पादकता, निवेश पर वापसी, औसत मजदूरी और उत्पादकता वृद्धि, धन का कारोबार की दर के अनुपात - nih.Otsenivat दक्षता का सबसे बुनियादी दोनों एक पूरे के रूप प्रशासनिक तंत्र संगठन के काम के संदर्भ में और व्यक्तिगत समाधान की दृष्टि से हो सकता है। इस प्रकार के मूल्यांकन के लिए मुख्य कसौटी - निर्णय लेने की लागत का एक परिणाम के रूप में लागू किया संगठनात्मक और तकनीकी उपायों पर अनुपात, और प्राप्त परिणामों, यानी pribyli.Chtoby मज़बूती से प्रशासनिक तंत्र प्रदर्शन का अनुमान लगाने, यह आय और प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए संगठन के खर्च का अलग रिकॉर्ड रखने के लिए आवश्यक है। अभ्यास में, इस तरह के एक गणना प्रदर्शन करने के लिए मुश्किल है, इसलिए विश्लेषण की दक्षता में अधिक सामान्य संकेतकों के आधार पर किया जाता है: मात्रा वृद्धि और कारोबार दर, वस्तु की राशि शेयरों सही निष्कर्ष करने के लिए नेतृत्व कमी। अंत में, किसी भी प्रबंधन के निर्णय के लक्ष्य लागत को कम करने और कंपनी के राजस्व को बढ़ाने के लिए है।क्या प्रभावशीलता विश्लेषण का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है
प्रभावशीलता का पर्याप्त मूल्यांकन के लिएप्रबंधन समाधान के लिए इस्तेमाल किया, आर्थिक और गणितीय तरीकों कि आप व्यावहारिक पक्ष के साथ उद्यम की वर्तमान समस्याओं को देखने के लिए अनुमति देते हैं। यह एक उत्पादन योजना को विकसित करने और इसके संभावित लाभों का मूल्यांकन करने के लिए संभव हो जाता है। प्रभावशीलता का विश्लेषण पुनर्वितरण और उत्पादन कार्यक्रम, उपकरण, संसाधन के अनुकूलन के लिए की जरूरत का संकेत हो सकता। यह मौजूदा मानकों को संशोधित करने, माल की एक नई किस्म की स्थापना के लिए, युक्तिसंगत परिवहन मार्गों, उपकरण और प्रबंधन के फैसले के संभावित poteri.Takim रास्ते से तकनीकी स्थिति का मूल्यांकन करने एक पूरे के रूप उद्यम की दक्षता पर निर्भर आवश्यक हो सकता है। इसलिए यह बहुत महत्वपूर्ण है एक प्रबंधक के विकास और प्रत्येक विशिष्ट उद्यम प्रबंधन समाधान के लिए प्रभावी को लागू करने में आवश्यक सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल के लिए।टिप 3: परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें
परियोजना की प्रभावशीलता की परिभाषा आवश्यक हैएक ऐसा उद्यम जो एक निवेश की रणनीति विकसित करता है और अपनी वित्तीय व्यवहार्यता का मूल्यांकन करना चाहता है। यह परियोजना को प्रबंधित करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके चुनने में उसे मदद करेगा।
अनुदेश
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सशर्त चयन तकनीक का उपयोग करें सबसे अधिक, इसका उपयोग तब किया जाता है जब परियोजना शारीरिक रूप से संगठन से अलग होती है और इसे स्वतंत्र रूप से माना जा सकता है बदले में, परियोजना, जो कंपनी का एक विशिष्ट हिस्सा बन जाती है, को सशर्त रूप से एक अलग कानूनी इकाई के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जिसमें इसकी अपनी देयताएं और परिसंपत्तियां, राजस्व और खर्च शामिल हैं। इस विधि के साथ, आप अनुमान कर सकते हैं प्रभावशीलता व्यापारपरियोजना और इसकी वित्तीय व्यवहार्यता का महत्व उसी समय, एक सवाल खुला रहता है: फर्म की वित्तीय स्थिति, जो परियोजना द्वारा ही की जाती है
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परिवर्तनों का विश्लेषण करने के लिए एक तरीका लागू करें इस मामले में, वृद्धि (परिवर्तन) का विश्लेषण किया जाता है। वे डेटा में दर्ज किए जाने चाहिए परियोजना, उद्यम की गतिविधियों को दर्शाती है तकनीक विशेष रूप से सुविधाजनक हो जाती है, अगर सार परियोजना वर्तमान उत्पादन का विस्तार या आधुनिकीकरण है इस मामले में, लक्ष्य परियोजना की गुणवत्ता में सुधार से राजस्व में वृद्धि हो सकती हैउत्पादन या इसकी मात्रा में वृद्धि और परिचालन लागत में कमी। इस पद्धति का मुख्य उद्देश्य संगठन की शुद्ध आय में वृद्धि से तुलना करना है जो इस विकास को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक निवेश के साथ है।
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एकीकरण विधि का उपयोग करें जोपरियोजना को लागू करने वाली कंपनी की वित्तीय सुदृढ़ता के विश्लेषण पर आधारित है। इस तकनीक का सबसे अधिक प्रयोग किया जाता है जब परियोजना वर्तमान उत्पादन के पैमाने के पैमाने पर तुलनात्मक होती है। इस विश्लेषण की मदद से, आप उद्यम के लिए एक वित्तीय योजना विकसित कर सकते हैं।
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आप ओवरले विधि का उपयोग कर सकते हैं सबसे पहले, सशर्त चयन विधि का प्रयोग करके प्रोजेक्ट पर विचार करें, जो अलग-अलग है निवेश परियोजना की वित्तीय दृढ़ता का विश्लेषण करें, और उसके बाद एक आर्थिक दक्षता मूल्यांकन करें। उसके बाद, बिना कंपनी के वित्तीय योजना का विकास करें परियोजना, फिर, वित्तीय रिपोर्टिंग की डिग्री से, परियोजना के परिणामों के साथ कंपनी की वर्तमान गतिविधियों के परिणामों की तुलना करने का प्रयास करें।
टिप 4: उत्पादन विश्लेषण कैसे करें
के विश्लेषण उत्पादन इसकी प्रभावशीलता का पूर्ण मूल्यांकन करने की अनुमति देता है कंपनी के काम के मुख्य मापदंडों का अध्ययन समय-समय पर नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन समय-समय पर, योजना के अनुसार विश्लेषण के परिणामस्वरूप, आमतौर पर उत्पादन प्रबंधन की संरचना में परिवर्तन शुरू करने का निर्णय लिया जाता है।
अनुदेश
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उत्पादों का विश्लेषण करें उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा का अनुमान लाइन को अलग करें, बेची गई उत्पादों के आकार का चयन करें। गोदामों में संग्रहित अचेतन सामानों की संख्या की गणना करें
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गणना करते समय संकेतक की तुलना करेंपिछले अवधि से संबंधित पैरामीटर वाले परिसंचरण उत्पादों में जारी। इस स्थिति में, एक विशिष्ट उत्पादन चक्र की अवधि को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें, और कैलेंडर समय माप नहीं।
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आंतरिक कारोबार के सूचक की गणना करेंकंपनी। यदि विनिर्माण और प्रसंस्करण के चरण में मौजूद उद्यम के संरचनात्मक डिवीजनों के बीच उत्पादों का कोई अंतरण नहीं है, तो कारोबार एक के बराबर होना चाहिए।
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गणना में ध्यान दें, सकल उत्पादन (तथाकथित विपणन योग्यता अनुपात) के संदर्भ में व्यक्त किए गए आउटपुट का हिस्सा। अगर कोई अधूरा है उत्पादन गुणांक भी एकता हो जाएगा। अन्यथा, उत्पाद विश्लेषण अवधि के अंत में रहता है।
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उत्पाद की संरचना का उपयोग करके इसका अध्ययन करेंउपलब्धता कारक अगर पिछले कई महीनों में सूचक में कमी की प्रवृत्ति होती है, तो यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि अर्ध-तैयार उत्पादों के शेयरों की बिक्री की कुल मात्रा में हिस्सेदारी बढ़ जाती है। इस मामले की स्थिति को संरचना में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है उत्पादन.
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अंतिम चरण में, योजनाबद्ध का विश्लेषण करेंवस्तु लागत का मूल्य उत्पादन में नियोजित कर्मचारियों के वेतन सहित लेख उत्पादन लागत के विश्लेषण में शामिल करें; भौतिक लागत; परिवहन लागत; वर्तमान और बड़ी मरम्मत करने की लागत वास्तविक लागतों के लिए योजनाबद्ध उत्पादन लागतों की मात्रा की तुलना करें
